Оптимизация производственных процессов на мебельной фабрике
Что делать, если требуется внести изменения в узкоспециализированную отраслевую программу? Рассказываем о том, как работаем с уникальными проектами "со звездочкой".
Информация о продукте
Описание
В современном мире эффективное управление производственными процессами становится ключевым фактором для достижения успеха. В этой статье мы расскажем о том, как внедрение пооперационного управления на примере одной из мебельных фабрик может значительно повысить эффективность работы, а также улучшить контроль над производственными этапами.
Проблема: из-за неравномерных отгрузок готовых товаров нет возможности спрогнозировать поступления оплат. Кроме этого, задержки в поставке материалов и на производстве не дают возможности четко ответить, когда будет отгружен конкретный заказ.
Задача: Улучшение управления производством
Основной задачей нашего проекта стало внедрение пооперационного управления на производстве, что позволяет фиксировать продолжительность выполнения операций и повышать общую эффективность процессов. Это решение помогает не только оптимизировать внутренние ресурсы, но и сократить время выполнения заказов.
Этапы реализации проекта
▎1. Первоначальный Анализ
На первом этапе мы провели экспресс-обследование производственной системы клиента. Это позволило нам понять текущие процессы и выявить требования к автоматизации. В качестве программного обеспечения использовалась специализированная конфигурация «1С Управление мебельной фабрикой 3.0».
▎2. Моделирование и Аудит
Следующим шагом стало моделирование процессов. Потребовалась консультация с разработчиком отраслевой программы для проверки актуальности конфигурации и наличия необходимого функционала. После аудита выяснили, что система не обновлялась несколько лет и требует доработок.
▎3. Обновление Программного Обеспечения
Для расширения функционала было решено обновить конфигурацию. Мы провели тестирование обновленной версии, устранили все выявленные отклонения и подготовили систему к дальнейшему моделированию.
▎4. Моделирование Пооперационного Управления
После успешного обновления мы начали моделирование пооперационного управления. Этот процесс включал несколько этапов:
• Настройка нормативно-справочной информации (НСИ).
• Запуск заказов в производство и планирование графика.
• Оформление выпусков продукции с использованием штрихкодирования.
• Сравнение плановых и фактических затрат времени.
▎Результаты: Эффективное Управление Временем
На данный момент завершается последний этап моделирования — анализ временных затрат на выполнение операций. Мы планируем внести небольшие доработки в отчет, который будет использоваться для анализа производительности.
После завершения всех работ мы проведем обучение конечных пользователей на обновленной базе, что позволит им эффективно использовать новый функционал. Затем система будет введена в промышленную эксплуатацию с оперативной поддержкой пользователей.
Внедрение пооперационного управления на производстве — это шаг к повышению эффективности вашего бизнеса. Мы готовы помочь вам оптимизировать процессы, сократить затраты и улучшить качество продукции. Обращайтесь к нам, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вашему бизнесу достичь новых высот!
Проблема: из-за неравномерных отгрузок готовых товаров нет возможности спрогнозировать поступления оплат. Кроме этого, задержки в поставке материалов и на производстве не дают возможности четко ответить, когда будет отгружен конкретный заказ.
Задача: Улучшение управления производством
Основной задачей нашего проекта стало внедрение пооперационного управления на производстве, что позволяет фиксировать продолжительность выполнения операций и повышать общую эффективность процессов. Это решение помогает не только оптимизировать внутренние ресурсы, но и сократить время выполнения заказов.
Этапы реализации проекта
▎1. Первоначальный Анализ
На первом этапе мы провели экспресс-обследование производственной системы клиента. Это позволило нам понять текущие процессы и выявить требования к автоматизации. В качестве программного обеспечения использовалась специализированная конфигурация «1С Управление мебельной фабрикой 3.0».
▎2. Моделирование и Аудит
Следующим шагом стало моделирование процессов. Потребовалась консультация с разработчиком отраслевой программы для проверки актуальности конфигурации и наличия необходимого функционала. После аудита выяснили, что система не обновлялась несколько лет и требует доработок.
▎3. Обновление Программного Обеспечения
Для расширения функционала было решено обновить конфигурацию. Мы провели тестирование обновленной версии, устранили все выявленные отклонения и подготовили систему к дальнейшему моделированию.
▎4. Моделирование Пооперационного Управления
После успешного обновления мы начали моделирование пооперационного управления. Этот процесс включал несколько этапов:
• Настройка нормативно-справочной информации (НСИ).
• Запуск заказов в производство и планирование графика.
• Оформление выпусков продукции с использованием штрихкодирования.
• Сравнение плановых и фактических затрат времени.
▎Результаты: Эффективное Управление Временем
На данный момент завершается последний этап моделирования — анализ временных затрат на выполнение операций. Мы планируем внести небольшие доработки в отчет, который будет использоваться для анализа производительности.
После завершения всех работ мы проведем обучение конечных пользователей на обновленной базе, что позволит им эффективно использовать новый функционал. Затем система будет введена в промышленную эксплуатацию с оперативной поддержкой пользователей.
Внедрение пооперационного управления на производстве — это шаг к повышению эффективности вашего бизнеса. Мы готовы помочь вам оптимизировать процессы, сократить затраты и улучшить качество продукции. Обращайтесь к нам, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь вашему бизнесу достичь новых высот!