Финансы, управленческий учет
Управление финансами.
Вопросы, которые стоят перед вами
- Не удовлетворяют сроки подготовки и качество управленческой отчетности?
- Основные инструменты сотрудников экономического отдела — MS Excel и ручной труд? Очень высокая трудоемкость при подготовке отчетов и высокая степень влияния человеческого фактора?
- Информация о себестоимости и текущем финансовом состоянии компании поступает несвоевременно и не является достоверной?
- Руководители на местах имеют каждый свою управленческую систему, но данные между ними очевидно не стыкуются?
- Нет комплексной достоверной картины будущих доходов и расходов? Отсутствие единого финансового плана мешает ритмично развиваться?
- Деятельность компании вроде бы прибыльна, но откуда-то постоянно дефицит ликвидности? Смешивается основная, финансовая и инвестиционная деятельность?
- Одни бизнес-направления развиваются за счет других, и невозможно четко установить финансовый результат каждого бизнеса?
Мы предлагаем
Заказчики получают настроенную по оптимальной методологии единую автоматизированную систему управления финансами из взаимосвязанных блоков:
- бюджетирование и планирование
- управленческий учет и отчетность
- платежный календарь (казначейство) и управление ликвидностью,
- международная отчетность по МСФО/GAAP ,
- договорная деятельность для управления финансовыми обязательствами,
- управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными затратами,
- а также регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет.
Системы такого уровня пронизывают деятельность всей компании и дают возможность заказчикам как решать прикладные задачи финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса), так и в целом повышать уровень коллективной работы над общими задачами в компании. Они помогают компаниям достигать финансовых целей в соответствии со своей стратегией.
Ваши результаты
· Оперативная и достоверная план-фактная отчетность:
o отчет о прибылях и убытках,
o отчет о финансовой позиции (баланс),
o отчет о движении денежных средств,
o отчет о собственном капитале,
o отчеты по функциональным и операционным бюджетам,
o другие отчеты по показателям бизнеса для руководства, акционеров и инвесторов.
· Установлен четкий контроль над финансовыми потоками между основной (операционной), финансовой и инвестиционной деятельностью, а также между различными бизнес-единицами в составе холдинга.
· Сильная финансовая служба, которая решает стратегические и оперативные задачи и соответствует требованиям руководства и акционеров.
· Быстрое закрытие периода (особенно в части расчета себестоимости и трансферных цен) и повышение достоверности управленческой отчетности по корпоративным и международным стандартам.
· Ясная ответственность за финансовый результат по бизнес-единицам, предприятиям, проектам и портфелям проектов. Установлены финансовые полномочия руководителей.
· Введено эффективное управление ликвидностью, отсутствие кассовых разрывов. Фактические платежи не превышают установленные в бюджетах лимиты. Управление обязательствами начинается с момента заключения договоров, а не в момент заявки на выплату.
· Установлен четкий порядок заключения договоров, проведения тендеров и выбора поставщиков с учетом финансовой функции.
· Управление затратами трансформировано от «котлового» метода к управлению по центрам возникновения или драйверам затрат.
· Инвестиционные планы компании проходят этапы экономического обоснования и консолидируются в единый бюджет компании.
· Все подразделения слаженно участвуют в бюджетном процессе, своевременно могут получать план-фактную отчетность. Распределены ответственность и обязанности между всеми участниками финансовых процессов.
· У сотрудников отсутствует необходимость многократного ручного труда по перенесению и сверке информации. Минимизировано влияние человеческого фактора, сложные и типовые задачи автоматизированы.
· Планирование и учет ведутся с достаточной степенью детализации и аналитичности, в натуральном и стоимостном выражении.
· Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками благодаря своевременным и точным оплатам через платежный календарь.
· Создана система моделирования экономических последствий управленческих решений и сценариев будущего.
· Разработана экономическая модель на основании ключевых показателей эффективности, которая позволяет планировать и контролировать результативность и экономичность деятельности.
· Все бюджеты, заявки, договоры вводятся и согласуются через единую систему управления финансами.
· Служба внутреннего контроля и аудита получает надежный инструмент проверки корпоративных действий и управления рисками.
· Электронная модель финансовой и бюджетной структуры, ответственности за ЦФО и статьи позволяет в будущем просто вносить изменения и доводить их до персонала.
· Собственный Центр компетенции заказчика может самостоятельно развивать настройки в системе вместе с динамикой развития бизнеса.
Руководство контролирует ситуацию и может быстро принимать решения.
Решения для функциональной задачи: Управленческий учет
· 1С:Консолидация 8 Решение предназначено для автоматизации широкого спектра задач, связанных с планированием деятельности и контролем эффективности компаний различного масштаба, а так же подготовкой консолидированной отчетности различного назначения.
· 1С:Консолидация 8 ПРОФ Программа обладает рядом функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, подготовки и анализа отдельной и консолидированной отчетности, представленной в соответствии с МСФО.
· 1С:Управление небольшой фирмой 8 Готовое решение для автоматизации оперативного управления на предприятиях малого бизнеса. В программе реализовано все самое необходимое для ведения оперативного учета, контроля, анализа и планирования на предприятии.
· 1С:Предприятие 8. Управляющий. ПРОФ Решение для управленческого финансового учета, позволяющее вести учет всех хозяйственных операций для определения финансовых результатов по направлениям деятельности (видам бизнеса), а также учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
· 1С:Предприятие 8. Управляющий. Стандарт Решение для автоматизации управленческого финансового учета на небольших предприятиях. Позволяет организовать управленческий финансовый учет для эффективного контроля над бизнесом и содержит эффективные средства для решения учетных задач для небольших предприятий.
· 1С:Управляющий 8. Базовая версия Продукт предназначен для компаний малого бизнеса с одним рабочим местом для руководителя, который самостоятельно ведет управленческий учет.
· 1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами Продукт предназначен для решения задач управления финансами и ведения учета, как обособленных предприятий, так и предприятий, объединенных в группы (холдинги, конгломераты, группы компаний).
· Бюджетирование. Дополнение к "1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8" Продукт предназначен для автоматизации процесса планирования и контроля исполнения плановых показателей в государственных (муниципальных) учреждениях всех типов.
· 1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI Решение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)