Наш опыт

• Кейс об автоматизации талонов при уборке урожая и фиксации поступления на зернохранилище

  В нашу компанию Soft+ обратился клиент с просьбой организовать контроль между фактическим и планируемым объемом урожая поступающего с полей. Данная компания занимается выращиванием различных сельскохозяйственных культур и предоставляет услуги в области растениеводства.

  Для автоматизации весовых агропромышленного комплекса, а также для более удобного учета остатков зерна, поступлений, расходов, внутреннего перемещения ТМЦ в разрезе складов и мест хранения, клиент принял решение работать и вести учет в программе Агрософт: Весовая.

  Внедренный продукт:
• Кейс «Бухучет по наследству. Восстановление учета»

  В нашу компанию обратилась организация с задачей по восстановлению бухгалтерского и налогового учета.

  Новой команде финансового отдела досталась учетная система, в которой не выполнялась процедура закрытия месяца, многие операции делались «руками», минуя типовые возможности программы. Учет велся на программе 1С Бухгалтерии предприятия 2.0, которая уже не поддерживает изменения текущего Законодательства.

  Внедренный продукт:
• Кейс «О восстановлении учета в 1С: Бухгалтерия 3»

  В нашу компанию обратился заказчик с задачей по восстановлению бухгалтерского и налогового учета 1С Бухгалтерии предприятия 3.0.

  Заказчик, занимается сопровождением, открытием и поддержкой медицинских центров под ключ, включая поставку, настройку, сервисное сопровождение медицинского оборудования по всей России. Осуществляет полный комплекс по проектированию климатических систем МРТ, изготовлением и монтажом элементов вентиляции, кондиционирования, холодоснабжения с профессиональным подбором и ответственной поставкой и установкой обязательно необходимого климатического оборудования.

  Внедренный продукт:
• Кейс: Переход с 1С: Бухгалтерия 3 на 1С: Комплексная автоматизация 2.0

  Главная задача перехода на новую учетную систему было достоверное формирование себестоимости выпущенной продукции.

  Заказчик: ООО «Магма Симбирск» осуществляет строительство жилой и коммерческой недвижимости на территории городов Поволжья, в том числе и в городе Ульяновск.

  На предприятии имеется два производственных направление – это жилищное строительство и производство железобетонных изделий.

  Внедренный продукт:
• Кейс «Организация контроля согласования договоров с подписанием цифровой подписью сотрудника»

  Задача, которую поставил перед нами заказчик, организовать процесс контроля прохождения договора по процессу согласования по подразделениям предприятия.

  Все договора и закрывающие документы ведутся и согласовываются на бумажных носителях, соответственно было тяжело отследить у кого находится договор, на каком этапе согласования он находится, какие замечания были при согласовании договора.

  Проблема, которую необходимо решить – это ускорить процесс подписания договоров и исключить возможность потери самих документов. Организовать учёт в единой информационной базе договоров и закрывающих документов (акты выполненных работ, товарные накладные), автоматизация процесса согласования документов, возможность контролировать, на каком этапе согласования находится документ и у какого ответственного.

  Внедренный продукт:
• Кейс «АРМ Технолога» в 1С:ERP 2.4

  Клиент обратился со следующей проблемой: замена сырья в спецификациях на выпускаемую продукцию технологом выполняется несвоевременно.

  Это приводит к появлению неактуальных данных в системе 1С:ERP, а следовательно при выпуске продукции списание сырья производится неправильно. Что в свою очередь влечет за собой искажение складских остатков и планирование закупки сырья снабженцами.

  Внедренный продукт:
• КЕЙС «Как организовать контроль выдачи спецодежды, средств индивидуальной защиты»
  К нам в Soft+ обратилась компания Bridgestone с задачей по организации контроля и учета выдачи спецодежды, средств индивидуальной защиты. Численность компании около 700 сотрудников.
  Проблема, с которой столкнулись специалисты  отдела по организации охраны труда – это контроль выданной уже спец. одежды по группам сотрудников и плановые сроки замены, причем необходимо учесть уволенных сотрудников, перешедших в другие подразделения, вновь принятых.
  Внедренный продукт:
• Luna, «1С:Розница 8 ПРОФ»
  Евгений Малышев, IT-менеджер компании «Луна»: «Мы получили инструмент, который позволяет  оценивать, насколько эффективно работает каждый магазин, и инструмент для управления  всей компанией,  позволяющий анализировать текущую деятельность  и формировать планы развития. Различные аналитические отчеты о продажах позволяют нам более точно определять покупательский спрос на те или иные модели и предлагать нашим покупателям наиболее востребованный товар, оптимальную цену, скидки».
  Внедренный продукт: «1С:Предприятие 8. Расчет квартплаты и бухгалтерия ЖКХ»
• Торговый дом «Товары из Нигерии», «1С:Предприятие 8. Управление торговлей»
  Семипалов Геннадий Васильевич, генеральный директор ТД «Товары из Нигерии»: «Благодаря проекту в 2 разa снижены трудозатраты работников на ведение учета. Кассирам магазинов больше не приходится вручную изменять цены на продукцию, вводить новые торговые позиции, устанавливать скидки на товары; не нужно вручную учитывать ежедневную реализацию и затем заводить всю информацию по отработанной смене в систему. Автоматизация работы магазина позволила избежать и потенциальных ошибок персонала в учете, некорректного заполнения документов, которые могли возникать ввиду человеческого фактора.
  
  В будущем мы планируем перевести наш удаленный магазин так же на «1С:Управление Торговлей 8»
  Внедренный продукт:
• АвтоматизациЯ, «1С:Управление производственным предприятием»
  Иванова Светлана Сергеевна, главный бухгалтер «АвтоматизациЯ»: «Новая автоматизированная система, внедренная специалистами нашей компании, обеспечивает документирование исполнения регламентов, хранение подтверждений исполнения, позволяет создать корректную отчетность о деятельности компании. Система обеспечивает контроль за рисками, влияющими на качество финансовой отчетности. Мы уверены в том, что все операции отражаются согласно установленным требованиям, а доходы и расходы санкционированы руководством. Контроль полноты данных, оперативная информация даст возможность руководству принимать решения, направленные на увеличение прибыли компании».
  Внедренный продукт:
• Авиа, «1С:Предприятие 8. Управление торговлей»
  Иван Меньшов, директор по сервису и запчастям компании «Авиа»: Наша компания была первой среди предприятий подобного масштаба, которая начала проект автоматизации на новой технологической платформе «1С:Предприятие 8.0». Но сегодня мы видим реальные результаты внедрения. Отражение операций в учете стало прозрачным — это позволяет выделить перспективные направления деятельности и найти способы повышения рентабельности и снижения издержек по менее доходным процессам. Производительность труда сотрудников компании «Авиа» на некоторых участках увеличилась на 30–50 %. Планируется, что за счет такого повышения производительности, при сохранившейся динамике развития бизнеса, срок окупаемости проекта составит 1 год. Для нас это очень хорошие показатели.
  Внедренный продукт:
• NEWCafe, «1С:Упрощенка 8» и «1С:Предприятие 8. Управление торговлей»
  Мария Иванова, владелец клуба: «Мы выбрали типовые решения этой комапнии, потому что нам важен обмен данными между системами «front-office» и «back-office» в реальном режиме времени, исключение двойного ввода данных о продажах — это обеспечено интеграцией подсистем на единой платформе «1С:Предприятие». Открытость платформы позволяет вводить изменения в конфигурации, как со стороны наших специалистов, так и со стороны программистов, причем можно делать абсолютно уникальные настройки, что является большим преимуществом системы».
  Внедренный продукт:
• Кейс о том, как низкая себестоимость вызвала вопросы руководителя
  В нашу компанию Soft+ обратился клиент, с проблемой расчета себестоимости продукции. По итогам прошлого года обнаружилась низкая себестоимость продукции по сравнению с плановыми расчетами, что вызвало сомнения у руководства компании в правильности работы программы.
  
  Внедренный продукт:
• Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Завод Искра»
  Акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Завод Искра» - является одним из ведущих производителей и поставщиков элементной базы для предприятий-изготовителей радиоэлектронной аппаратуры, вычислительной техники, средств связи и аппаратуры специального назначения.
  Внедренный продукт:
• Акционерное общество "Ульяновский механический завод"
  Акционерное общество "Ульяновский механический завод" (АО "УМЗ") – многопрофильное предприятие, являющиеся одним из главных производителей средств ПВО в российском оборонном комплексе и выпускающее товары народного потребления.
  Внедренный продукт:
• Авиа, «1С:Предприятие 8.0»
  Иван Меньшов, директор по сервису и запчастям компании «Авиа»: Наша компания была первой среди предприятий подобного масштаба, которая начала проект автоматизации на новой технологической платформе «1С:Предприятие 8.0». Но сегодня мы видим реальные результаты внедрения. Отражение операций в учете стало прозрачным — это позволяет выделить перспективные направления деятельности и найти способы повышения рентабельности и снижения издержек по менее доходным процессам. Производительность труда сотрудников компании «Авиа» на некоторых участках увеличилась на 30–50 %. Планируется, что за счет такого повышения производительности, при сохранившейся динамике развития бизнеса, срок окупаемости проекта составит 1 год. Для нас это очень хорошие показатели.
  Внедренный продукт:
• УльяновскЦентрГаз
  Произведена интеграция программ Управление производственным предприятием 8 и 1С: Управление автотранспортом 8. Срок реализации проекта 4 месяца.
  Внедренный продукт:
• ООО "С и С"
  Постоянная работа над совершенствованием производства, необходимость учета полного цикла затрат при изготовлении продукции, создание прозрачной финансовой структуры – основные факторы, которые повлияли на решение руководителя компании о внедрении программного комплекса 1С: Управление производственным предприятием 8.
  Внедренный продукт:
• ОАО "Ульяновский механический завод"
  "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ОАО "Ульяновский механический завод"
  Внедрение новой информационной системы позволило объединить работу отделов закупок и продаж, складского хозяйства, производственного подразделения, финансовой службы и бухгалтерии в единой программной среде.
  Внедренный продукт:
• ОАО "Автодеталь-Сервис"
  Автоматизация ОАО "Автодеталь-Сервис" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"
  Внедренный продукт:
• ОАО "Ульяновскcахар"
  Завершён второй этап автоматизации ОАО "Ульяновскcахар" на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8"
  Внедренный продукт:
• ООО "Снабсервис"

  Автоматизация торговой компании ООО "Снабсервис" на базе программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

  Внедренный продукт: